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集团总裁助理,傲虎国贸董事总经理陈吉萍获奖感言

来源: 凯越国贸 作者: 发布日期: 2019-02-25 点击次数: 3545

 

 

尊敬的汤总、罗总、各位领导及同事、大家下午好:

 

很荣幸能作为傲虎的代表来领取这个最高荣誉奖,这是集团对我们傲虎全体同事过去一年工作的肯定。今年的一月八号我们刚刚庆祝了傲虎5周年的生日,过去的一年对傲虎来说是收获的一年,也是多难的一年,

收获是因为

1、我们有一些产品在长期积累的过程中脱颖而出,形成了自己的专业产品线,做到真正用强有力的产品载体作为客户服务的核心内容。

2、工作内容的延伸。外销—方案开发:把客户虚拟的概念应用到各自的产品线上。采购—产品经理:帮客户实现落地后方案。 

3、各职能岗位优化,组织框架更加清晰,责任义务更加明确。

多难是因为高速发展所掩盖的问题在2018年上半年集中爆发,我们面临内外部压力。

1、因为报价决策上的失误以及汇率的影响,长达半年时间利润亏损,影响流动资金以及工厂货款的支付。

2、一批员工因为无法适应突如其来的压力,或跟公司理念冲突相继离职,新的业务无法短时间在高强度工作下快速接手。

但是我们最终还是挺过来了,感谢所有在困难期坚守岗位的同事,感谢集团特别是陆尊国贸给我们的资金支持,还有傲虎的供应商们,因为你们的支持,我们挺过来了。

有句话叫福兮祸所依,祸兮福所伏,所有考验和压力回过头来想想是种财富,至少傲虎需要一些磨难来证明存在不是靠运气,更多的是实力。而我本人也将进一步更深入业务的一线,重新审视自己决策上的失误以及团队建设的不合理,感谢同事对我的信任,包容,理解,因为你们承受了很多压力。

 

2019年将是一个承上启下的一年,如果说傲虎的前5年低速发展期,是摸着石头过河,努力探索一套适合自己的服务大客户的方式,包括搭建基本的组织框架,实现最基础的团队合作,接下来的5年将是我们高速发展期,但是在新的一轮上升期之前我们需要完成一些充分的准备工作,做最后的调整。内容包括:

1、优化并升级我们现有的团队。解决掉目前我们的运营的很多漏洞,以及因为流程设置不合理而导致的内耗和人员效率低下。

2、提升专业项目组,把一些做的比较好的产品线打造成专业的团队,帮客户做落地方案,用专业产品线加个性化定制的团队和操作流程,去吸引目标客户群体。

3、为团队的成员提供更大的平台、机会和发展空间,同时更好的收入回报。

 

愿2019年傲虎能够完成真正意义上的转型,这一路上我们将任重道远,作为傲虎的掌门人,我将不遗余力奉献在需要的岗位,参与傲虎的发展和规划,作为凯越国贸集团的一份子,傲虎也尽可能发光发热,给兄弟公司提供更多的借鉴和帮助,实现百花齐放,百家争鸣。最后再一次感谢我们傲虎所有同事,傲虎今天的荣誉属于你们,为你们骄傲,谢谢!

 

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