今天站在这里，我特别感慨——英朗国贸能成为集团“隐形冠军”陪育企业，能站上集团综合改革试验区的舞台，这不是偶然，是咱们一群人、一条心，多年在国际贸易里“啃硬骨头”啃出来的认可！集团给我们“3年5亿美金、5年10亿美金”的目标，有人可能会说“太难了”！但我想说：真正的机会，从来都藏在“不容易”里。
咱们做企业，尤其是做国际贸易，靠的不是一时的运气，是“客户第一”的初心，是“长期奋斗”的韧性。这些年英朗国贸能在全球市场站稳脚，不是因为我们多聪明，而是我们始终把客户的需求当回事——客户要快，我们就把供应链的响应速度磨到最快；客户要稳，我们就把产品质量的底线守得最严；客户有新想法，我们就陪着一起琢磨、一起创新。这世上没有“突然成功”，只有“傻傻坚持”，坚持到客户愿意把信任交给你，坚持到市场愿意给你机会。
这次集团搞综合改革试验区，派人事、财务、物流、行政、政委来赋能，这不是“帮忙”，是给我们搭了一个“一起成长”的平台。我常想，企业最大的财富不是钱，是人；不是“顶尖的人”，是“一条心的人”。就像我们做团队，不用追求“每个人都完美”，但要追求“每个人都能在自己的岗位上发光”——人事部门帮我们把对的人放在对的位置，财务部门帮我们把每一分钱花在“刀刃”上，物流部门帮我们把货走得顺顺当当，行政部门把后勤做好，让大家能专心干活，政委帮我们把人心聚得紧紧的。
一群普通人，朝着一个目标使劲，就能干出不普通的事！
再说说改革方向。“缔造世界灯具王国”，这不是一句口号，是我们要一起圆的“大梦想”。怎么圆？靠的是“借势”，更靠的是“做实”。“一带一路”是势，AI技术是势，东南亚供应链是势，但这些“势”不是用来“喊口号”的，是要落到每一笔订单、每一次服务里的——用AI把订单处理的效率提上来，用东南亚供应链把产品的性价比做上去，用“全球本土化”的思路把不同市场的需求摸透。咱们不搞“虚头巴脑”的东西，要做就做“客户看得见、市场认得出”的事。
最后我想说：英朗国贸这一次，不是“单打独斗”，是跟着集团、跟着兄弟公司一起“闯江湖”。3年5亿、5年10亿的目标，听起来大，但拆解到每一年、每一个季度、每一个人的手上，就是“跳一跳够得着”的事。咱们不用怕“走得慢”，就怕“走偏了”；不用怕“遇到难”，就怕“不敢闯”。
未来的路，肯定有风雨，但更多的是机会。英朗国贸愿意做集团改革的“排头兵”，愿意带着“客户第一”的初心、“长期奋斗”的韧性，和大家一起，把“缔造世界灯具王国”的梦想，一步步变成现实！
（本文整理自 英朗国贸 董事总经理 周光晏 在综合改革试验区启动会上的发言）
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