9月22日，综合改革试验区启动会在宁波、义乌连线召开，集团总裁汤一浒，集团领导翁雯鸣、庄惠强、朱吉、陈吉萍、来鸿洁、项晓琴出席宁波主会场，徐欣、黄玉康出席义乌分会场。综合改革试验区企业负责人、业务部门负责人，营运财务各部门负责人以及政委、辅导员列席。
这是继6月6日集团发布《关于培育英朗、云雀、傲虎、通途四家隐形冠军和小巨人航母的通知》，以及6月13日召开综合改革试验区第一次会议之后，全面启动试验区建设的重要标志。百团大战，即将开始，这是又一次新的出征！
综合改革试验区企业负责人，围绕自身“改革目标、改革方向、改革举措”表态发言。
隐形冠军培育企业 英朗国贸 董事总经理 周光晏发言：真正的机会，从来都藏在“不容易”里。做企业，靠的不是一时的运气，是“客户第一”的初心，是长期奋斗的韧性！企业最大的财富不是钱，是人；不是顶尖的人，是一条心的人。一群普通人，朝着一个目标使劲，就能干出不普通的事。“缔造世界灯具王国”，这不是一句口号，是我们要一起圆的大梦想。不搞“虚头巴脑”，要做就做“客户看得见、市场认得出”的事。
隐形冠军培育企业 云雀网络 董事总经理 黄玉康发言：云雀将紧紧依托义乌作为国际贸易综合改革试验区的战略定位和政策红利，不断夯实发展基础，提升竞争壁垒。为实现“打造跨境电商B2B领军企业”的战略目标，将重点从以下五个方面全面推进：强化人才梯队建设；持续加强全域流量引入；深化国际市场区域布局；聚焦客户价值，以“一站式供应链解决方案”为核心；扩展产品线矩阵边界。云雀将以客户成长与满意度为灯塔，以改革创新为动力，勇立行业潮头。
小巨人培育企业 傲虎国贸 董事总经理 陈吉萍发言：过去的20年，集团经历了第一轮的快速增长；在新的20年，傲虎将总结过去的经验和优势，开启新一轮高质量发展！为实现“打造创意礼品客户一站式采购生态圈”战略目标，将重点从以下四个方面全面推进：强化人才梯队建设；加强中台建设，强化职能部门和业务部门的分工合作；以“提供一站式采购”为核心，深挖客户需求；加强供应链建设，通过对供应商动态评审评估和科学分类，整合供应商资源，降本增效。
随后，综合改革试验区企业政委表态发言。
傲虎国贸副政委 郝晨迪发言：聚焦“人、组织、业务”三大课题，面临异地管理带来的挑战，做好攻坚伙伴、组织守护者和情感维护者。借助一年半辅导员工作经验，立足于营运工作本身，寻找跨部门沟通中的卡点，用组织的力量为大家打开减少内耗、提高效率的通道。通过行政和人事的本地化运营，将凯越文化在异地管理中进行延展。政委辅导员并不是搞管理，而是全心全意为大家做服务。
通途国贸副政委 邱季蕊发言：通途已在拉美市场深耕十余年，我们不仅要利润为首，更要把握出货速度的“考点”，对创造出更多利润的采购同事进行奖励！怎么去奖励，怎么评判，激发大家催收的积极性？采购和外销工作中遇到的矛盾怎么去调和？我们不仅仅卖的是产品，要从“外贸员”，华丽变身成为客户的“高级私人秘书团队”，成为南美人来中国采购的第一选择！内部开展一些分享会，优化绩效考核和激励机制，让创造价值的人获得回报。
云雀网络政委 徐慧慧发言：作为财务人，如何在本职之外履行好政委职责，是一个新的成长和挑战。政委角色，是战略落地的推动者，组织文化的塑造者，需发挥桥梁、监督、赋能三重作用。第一是桥梁职能，消除集团与事业部间的信息差、资源差、文化差。第二是监督职能，用财务风控思维识别改革风险，在过程中纠偏。第三是集团赋能，依托集团身份协调资源，用财务专业作为抓手。政委既要懂人心、懂人性，也要懂柔性管理。
隐形冠军培育企业、小巨人培育企业分别授牌，这不仅是留念和牵引，更是一份沉甸甸的责任！
最后，汤总指出，综合改革试验区已确立以事业群为单位的管理架构，配备了政委、辅导员以及营运财务班子，公司鼓励一级部门去建立中台体系。实现五亿、十亿美元目标并非难事，核心是解决当下存在的问题，改革没有标准答案，关键是创新和突破。如何在业绩考核、激励分配、经营策略等现有体制机制上进行改革创新，如何利用改革红利释放，先超越再拉开差距，这是考验改革成功与否的关键！
综合改革试验区是大家奋斗的机会，改革本身就是痛苦、辛苦、流血流汗流泪，改革就是牺牲和流血，半退休不是改革，不犯错误不是改革，平庸也不是改革，改革是真干！改革创新，敢为天下先，两横一竖就是干，干出一片新天地，如果市场是红海，那么就从红海中干出一片蓝海来，这是一代人的奋斗！改革进入无人区，改革没有回头路，公司呼唤挺身而出的 05后、00后英雄，到大江大海去游泳！
百团大战悄然拉开帷幕，四家试点企业需要内部对标、赶超比拼，每个月进行排名和竞赛，要有做到 100亿美元 的决心和勇气，接下来会有第二批 试点企业，大家进行竞争和竞赛！千亿美元的号角，已经吹响，四家试点企业，承担着不一样的使命和责任，带动集团向前发展！
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