很荣幸能在这里接受傲虎国贸副政委这一重要职责。巧合的是，我上一次站在这个位置，正好是应陈总要求，作为傲虎国贸年会的串场主持人，让我以大家中心辅导员的身份和全体傲虎同事重新介绍自己。
在荣御的1年辅导员工作里，聚焦了“人、组织、业务”三大课题，了解人才需求画像，参与楼层日常管理，推动了信息化、线上化在荣御的普及，以及在汤总的推动下，开展子公司间的战略合作。在大家中心的半年里，面向8家事业部公司，作为营运支持的中台人员，我看到了异地管理以及同时面向多家事业部同时开展工作带来的不小挑战。
在傲虎的新人培训复盘会上，陈总说，要让我们的同事，了解凯越是一家什么样的集团，了解入选集团首批改革试验区企业的傲虎是一家什么样的公司，在这个平台上可以成长成一个怎样的外贸人。
我想这也是我接下来的课题。做大家的攻坚的伙伴，组织的守护者，还有情感维护者。
我会借助于1年半的辅导员工作经验，立足于营运工作本身，首先从业务和营运/财务的流程配合，以及异地和总部的沟通上，寻找跨部门沟通中的卡点，用组织的力量为大家打开减少内耗、提高效率的通道。
通过行政和人事的本地化运营，将凯越文化在异地管理中进行延展，形成具有傲虎特色的组织文化。
建立常态化的沟通渠道，做大家的后盾，要让大家敢说心里话，敢说真话。让每一个问题，都能得到及时的反馈。
定期开展信保、法律合规、廉洁教育培训，将风险把控、合规意识和反腐廉洁贯穿到整个业务环节，保证业务良性发展，公司利益不受侵犯。
继续推动子公司间的战略合作，通过资源整合形成互补优势，共同向外拓展市场。
政委辅导员并不是搞管理，而是全心全意为大家做服务。人力资源、财务、物流的负责人，都是傲虎政委体系不可缺少的一份子。我们将借助于集团为我们开放的资源，服务于每一位同事的成长，服务于每一个客户和供应商。希望各位同事随时提意见，指问题，大家共同在傲虎，在凯越的土地上向下扎根、向上开花！
（本文整理自 傲虎国贸 副政委 郝晨迪 在综合改革试验区启动会上的发言）
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