今天作为云雀的政委角色，在这里做表态发言，内心还是比较忐忑的！作为财务人，如何在本职之外履行好政委职责，对我是一个新的成长和挑战，尤其是云雀站在集团综合改革试验区试点企业的高度上，承载了特殊的使命和担当。
我理解的政委角色，它是战略落地的推动者，组织文化的塑造者，需发挥桥梁、监督、赋能三重作用。
第一是 桥梁职能。消除集团与事业部、子公司间的信息差、资源差、文化差，实现双向价值传递，避免成为单纯的传声筒。
第二是 监督职能。我们是在改革创新的目标征途中，用财务风控思维识别改革风险，在过程中纠偏，减少事后追责，真正帮助云雀在可控风险之下不断前进，而不是引发子公司反感甚至抵触情绪。
第三是 集团赋能。依托集团义乌运营总部财务负责人的身份协调集团资源，构建资源到需求的集团赋能高速通道（如授信额度，结算通道，税务支持等）；用财务专业作为抓手，打造财务知识库，关键岗位陪跑的知识赋能。
云雀是一个非常年轻的团队，政委既要懂人心、懂人性，也要要懂柔性管理，这些是我很欠缺的！
发挥以上这些，我估计每月需预留20%左右的时间，深入业务一线，不但要熟悉同事，更要避免财务视角的局限。
记得汤总在2024年会上讲过：“从 总经理 到 政委，从 营运支持事业部 到 辅导员。政委就是不做业务的 总经理，辅导员就是全面负责一家事业部的营运支持！”
新的二十年，决战第一，与凯越共成长，谢谢大家！
（本文整理自 云雀网络 政委 徐慧慧 在综合改革试验区启动会上的发言）
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